30雜誌四月份的報導，當傳統科層式管理逐漸被平行式管理取代，中階主管與CEO頭銜之間，不再間隔著層層門檻，大有可能一躍而至，然而，對於一個缺乏經驗歷練的30世代來說，掌握機會坐穩大位，卻不是簡單的事。為了加快30世代邁向CEO之途，《中華民國企業經營管理顧問協會》特別推出30CEO特訓班課程。
◎ 圖片來源：陳其華部落格
30CEO特訓班課程包含12大知識架構傳授，分別為市場開發力、數位工具運用力、組織整合力、提案企劃力、人脈經營力、魅力公關力、團隊建構力、團隊驅動力、財務管理力、策略執行力、經營決策力與組織權謀力。搭配實戰表單與案例教學，分組討論與分組實作，藉由互動學習立即增強個人的功力
在12大知識架構中，很榮幸擔任「數位工具運用力」的授課老師。這次的授課重點，以培養數位工具運用力之關鍵五力概念，啟發CEO的學習與應用，進而提高工作效率、創造個人最大價值。關鍵五力分別為工具運用能力、資料蒐集能力、文件管理能力、網路行銷能力與通訊動員能力。
>30CEO特訓班課程DM
對於缺乏經驗歷練的30世代，藉由《30CEO特訓班》訓練，將可獲得CEO的關鍵知識，並懂得「如何掌握資訊」和「善用管理工具」，培養全方位CEO的競爭實力。。
圖文：楊偉龍 Waylon Yang 數位品牌 人脈達人
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◎ 圖片來源：陳其華部落格
30CEO特訓班課程包含12大知識架構傳授，分別為市場開發力、數位工具運用力、組織整合力、提案企劃力、人脈經營力、魅力公關力、團隊建構力、團隊驅動力、財務管理力、策略執行力、經營決策力與組織權謀力。搭配實戰表單與案例教學，分組討論與分組實作，藉由互動學習立即增強個人的功力
在12大知識架構中，很榮幸擔任「數位工具運用力」的授課老師。這次的授課重點，以培養數位工具運用力之關鍵五力概念，啟發CEO的學習與應用，進而提高工作效率、創造個人最大價值。關鍵五力分別為工具運用能力、資料蒐集能力、文件管理能力、網路行銷能力與通訊動員能力。
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對於缺乏經驗歷練的30世代，藉由《30CEO特訓班》訓練，將可獲得CEO的關鍵知識，並懂得「如何掌握資訊」和「善用管理工具」，培養全方位CEO的競爭實力。。
圖文：楊偉龍 Waylon Yang 數位品牌 人脈達人
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