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在第一期30CEO課程結束後，特別針對【數位工具應用力】課程，進棚錄製數位課程，花了整整3個多小時，比上一整天課程還累！第一期課程推出受好評後，第二期CEO特訓班也很快推出，有興趣的朋友可以參考，若有興趣可以跟我連絡，因為講師關係，有些課程折扣優惠。
◎ 課程名稱
第二期 CEO特訓班：『精華72小時』，讓你快速掌握CEO關鍵知識！
◎ 課程介紹
根據《遠見雜誌》、《30雜誌》、《104人力銀行》與《中華民國企業經營管理顧問協會》共同進行「2015倒數趨勢大揭露」調查顯示，上班族認為2015年最有前瞻性的其中之一：組織管理決策職務（如經營幕僚、顧問、執行長）。
面對未來的競爭，您準備好足夠競爭力了嗎？
～在高速競爭下，您正面臨以下課題～
★唸過MBA，卻苦於沒有足夠工作經驗與整合技術？
★身為「新手主管」沒時間唸MBA，但想要快速取得CEO核心技術？
★在目前工作上，自覺「龍困淺灘」，想快速轉型發展？
★身為「未來企業接班人」的準CEO，想快速儲備成為CEO的核心技術與能量？
～在實務經驗不足情況下，您可採取以下辦法～
★向具有理論與實務經驗兼具的CEO學習，可直接習得實戰的經驗。
★利用現有的「經營管理表單」快速複製成功經驗，讓新手主管容易上手。
★與同輩互相學習，透過彼此的交流，激發無限的經營管理創意，同時累積人脈，培養未來生意上的合作夥伴。
～在資源不足情況下，「CEO特訓班」12項競爭力，為您解決上述問題～
★聘請業界實戰CEO，全程實務教學
★搭配個案實務演練，學習效果最佳
★72小時精華濃縮，為您篩選必備知識、節省時間
★完整企業經營思維、幫助企業主管正確做出決策
★聘請班主任隨班指導，提昇學習效果
★課後可加入CEO聯誼會，快速累積人脈
★中小企業處指導，由企管顧問協會頒發CEO證書
◎ 第一屆「CEO特訓班」學長姐經驗分享
★高小姐（忠華保全公司 總經理）
分享摘要：專業訓練注入新思惟，讓企業永續經營
多年經營企業的決策或管理決定都是憑著自己閱讀及以往經驗而來，第一次上此專業經理人的訓練課程，雖然時間很短，但是都是最重要基本的知識及實際案例，企業經營競爭已成?全球化態勢，若未使自己保持競爭能力，企業壽命短暫是可預期的。藉由上課印證自己經營的心得獲益不少！企業的經營愈來愈艱辛，領導人需要更多面才能及新的思維，才能立企業於不敗之地。
★王志民（中國生化科技股份有限公司 協理）
分享摘要：已準備好面對CEO課題的挑戰
這次的上課課程及內容有別於一般上課，在同樣的6小時課程中，大部分的講師不會急於塞給你很多的內容，重點反而在於引導大家以CEO的角度去思考各項問題。
許多課程是各位講師在多年實務經驗後所提供的「心法」。這些課程傳授了擔任CEO將所面對的問題及挑戰及如何因應的技巧和方法，這是我此次學習最大的收穫，也就是在這些未來可能遭遇到的課題上，自己已經有了定見與準備。
★畢婉韻（台灣連鎖加盟促進協會 副秘書長）
分享摘要：最大的收獲來自同儕間的互相學習
每堂課的安排上適切合宜，針對12力做系統性的教導，讓我開拓了不同的視野。而在課程中，雖然自己本身並不是CEO，但是每堂課程，老師以深入淺出的內容，給予觀念建立、經驗分享，對我工作上有莫大的幫助，讓我跳脫以往的位置，學習用不同的角度去看待每件事。
而在本次除了學習外，還有一個更大的收獲，就是認識其他來自各行各業的菁英，每個人身上都有值得我學習的地方，也可藉由相處來認識更多跨領域的事物，這對我來說是無價之寶，雖然相處時間短暫，但是或許大家有共同的想法、目標，所以讓大家相處起來更加和諧，溝通起來更加快速。
★吳瑞敏（天星料管工業股份有限公司 經理）
分享摘要：建立良好人脈，是累積資源的最佳捷徑
想要成為A GOOD LEARDER，人脈關係的建立對我而言相當重要，這一點我想是我在這特訓中所體會到最深的部分，建立自己的人脈網絡無論上級、同事、下屬、廠商、客戶、朋友…等周遭的人都有可能是幫助我日後成功的人，我的專業能力有限，但日後這些人或許會幫助我不足的部分，相信有了良好的人脈關係相同地會增加許多資源及資訊。
◎ 課程架構
總計72小時，六日上課，共計12次，每次上課6小時
1.趨勢洞察力（6hr）
˙認知產業變化
˙認知競爭者的變化
˙成功關鍵因素KSF尋找
2.組織整合力（6hr）
˙整合組織資源達成企業目標
˙建立企業核心價值，創造溝通無障礙跨部門關係
3.提案企劃力（6hr）
˙企劃書撰寫技巧與架構
˙企劃書撰寫實作
4.市場開發力（6hr）
˙市場管理
˙市場研究
˙行銷4P管理與實踐
5.經營決策力（12hr）
˙策略展開核心能力
˙策略制定價值評價
˙平衡計分卡目標管理
˙問題釐清與癥結探討
˙策略執行有效對策/提案
˙踐行追蹤系統與績效管理˙個案模擬演練
6.團隊建構力（6hr）
˙建立功能完整的優質團隊
˙個案模擬演練
7.財務分析力（12hr）
˙財務規劃
˙現金管理實務
˙資本預算決策
˙資金籌措實務
˙個案模擬演練
8.變革領導力（6hr）
˙擬訂組織變革計畫
˙了解員工情緒上的轉變
˙變革過程中所需的領導才能
9.數位工具運用力（6hr）
˙藉由數位工具提昇工作效率
˙網路行銷實務
˙通訊動員
10.人脈經營力（3hr）
˙人脈經營PDCA (規劃→執行→檢核→改善)
˙人脈曼陀羅表運用
11.魅力公關力（3hr）
˙營造良好組織與個人形象
˙塑造獨特CEO個人特色魅力
◎ 招生對象
1.專業經理人
2.未來企業接班人
3.MBA
4.對企業經營管理實務有興趣者
更詳細的課程內容，可以參考BMCA秘書長的部落格。
圖文：楊偉龍 Waylon Yang 數位品牌 人脈達人
《部落格行銷達人》～建立 管理 活用 打造您的個人數位品牌～
◎ 課程名稱
第二期 CEO特訓班：『精華72小時』，讓你快速掌握CEO關鍵知識！
◎ 課程介紹
根據《遠見雜誌》、《30雜誌》、《104人力銀行》與《中華民國企業經營管理顧問協會》共同進行「2015倒數趨勢大揭露」調查顯示，上班族認為2015年最有前瞻性的其中之一：組織管理決策職務（如經營幕僚、顧問、執行長）。
面對未來的競爭，您準備好足夠競爭力了嗎？
～在高速競爭下，您正面臨以下課題～
★唸過MBA，卻苦於沒有足夠工作經驗與整合技術？
★身為「新手主管」沒時間唸MBA，但想要快速取得CEO核心技術？
★在目前工作上，自覺「龍困淺灘」，想快速轉型發展？
★身為「未來企業接班人」的準CEO，想快速儲備成為CEO的核心技術與能量？
～在實務經驗不足情況下，您可採取以下辦法～
★向具有理論與實務經驗兼具的CEO學習，可直接習得實戰的經驗。
★利用現有的「經營管理表單」快速複製成功經驗，讓新手主管容易上手。
★與同輩互相學習，透過彼此的交流，激發無限的經營管理創意，同時累積人脈，培養未來生意上的合作夥伴。
～在資源不足情況下，「CEO特訓班」12項競爭力，為您解決上述問題～
★聘請業界實戰CEO，全程實務教學
★搭配個案實務演練，學習效果最佳
★72小時精華濃縮，為您篩選必備知識、節省時間
★完整企業經營思維、幫助企業主管正確做出決策
★聘請班主任隨班指導，提昇學習效果
★課後可加入CEO聯誼會，快速累積人脈
★中小企業處指導，由企管顧問協會頒發CEO證書
◎ 第一屆「CEO特訓班」學長姐經驗分享
★高小姐（忠華保全公司 總經理）
分享摘要：專業訓練注入新思惟，讓企業永續經營
多年經營企業的決策或管理決定都是憑著自己閱讀及以往經驗而來，第一次上此專業經理人的訓練課程，雖然時間很短，但是都是最重要基本的知識及實際案例，企業經營競爭已成?全球化態勢，若未使自己保持競爭能力，企業壽命短暫是可預期的。藉由上課印證自己經營的心得獲益不少！企業的經營愈來愈艱辛，領導人需要更多面才能及新的思維，才能立企業於不敗之地。
★王志民（中國生化科技股份有限公司 協理）
分享摘要：已準備好面對CEO課題的挑戰
這次的上課課程及內容有別於一般上課，在同樣的6小時課程中，大部分的講師不會急於塞給你很多的內容，重點反而在於引導大家以CEO的角度去思考各項問題。
許多課程是各位講師在多年實務經驗後所提供的「心法」。這些課程傳授了擔任CEO將所面對的問題及挑戰及如何因應的技巧和方法，這是我此次學習最大的收穫，也就是在這些未來可能遭遇到的課題上，自己已經有了定見與準備。
★畢婉韻（台灣連鎖加盟促進協會 副秘書長）
分享摘要：最大的收獲來自同儕間的互相學習
每堂課的安排上適切合宜，針對12力做系統性的教導，讓我開拓了不同的視野。而在課程中，雖然自己本身並不是CEO，但是每堂課程，老師以深入淺出的內容，給予觀念建立、經驗分享，對我工作上有莫大的幫助，讓我跳脫以往的位置，學習用不同的角度去看待每件事。
而在本次除了學習外，還有一個更大的收獲，就是認識其他來自各行各業的菁英，每個人身上都有值得我學習的地方，也可藉由相處來認識更多跨領域的事物，這對我來說是無價之寶，雖然相處時間短暫，但是或許大家有共同的想法、目標，所以讓大家相處起來更加和諧，溝通起來更加快速。
★吳瑞敏（天星料管工業股份有限公司 經理）
分享摘要：建立良好人脈，是累積資源的最佳捷徑
想要成為A GOOD LEARDER，人脈關係的建立對我而言相當重要，這一點我想是我在這特訓中所體會到最深的部分，建立自己的人脈網絡無論上級、同事、下屬、廠商、客戶、朋友…等周遭的人都有可能是幫助我日後成功的人，我的專業能力有限，但日後這些人或許會幫助我不足的部分，相信有了良好的人脈關係相同地會增加許多資源及資訊。
◎ 課程架構
總計72小時，六日上課，共計12次，每次上課6小時
1.趨勢洞察力（6hr）
˙認知產業變化
˙認知競爭者的變化
˙成功關鍵因素KSF尋找
2.組織整合力（6hr）
˙整合組織資源達成企業目標
˙建立企業核心價值，創造溝通無障礙跨部門關係
3.提案企劃力（6hr）
˙企劃書撰寫技巧與架構
˙企劃書撰寫實作
4.市場開發力（6hr）
˙市場管理
˙市場研究
˙行銷4P管理與實踐
5.經營決策力（12hr）
˙策略展開核心能力
˙策略制定價值評價
˙平衡計分卡目標管理
˙問題釐清與癥結探討
˙策略執行有效對策/提案
˙踐行追蹤系統與績效管理˙個案模擬演練
6.團隊建構力（6hr）
˙建立功能完整的優質團隊
˙個案模擬演練
7.財務分析力（12hr）
˙財務規劃
˙現金管理實務
˙資本預算決策
˙資金籌措實務
˙個案模擬演練
8.變革領導力（6hr）
˙擬訂組織變革計畫
˙了解員工情緒上的轉變
˙變革過程中所需的領導才能
9.數位工具運用力（6hr）
˙藉由數位工具提昇工作效率
˙網路行銷實務
˙通訊動員
10.人脈經營力（3hr）
˙人脈經營PDCA (規劃→執行→檢核→改善)
˙人脈曼陀羅表運用
11.魅力公關力（3hr）
˙營造良好組織與個人形象
˙塑造獨特CEO個人特色魅力
◎ 招生對象
1.專業經理人
2.未來企業接班人
3.MBA
4.對企業經營管理實務有興趣者
更詳細的課程內容，可以參考BMCA秘書長的部落格。
圖文：楊偉龍 Waylon Yang 數位品牌 人脈達人
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